AM&T 6S管理—常抓不懈
2013-06-26
6S管理分为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面:它们是不可分割、环环相扣的一个整体。整理、整顿、清扫是具体行动;清洁是贯彻执行及保持效果,将前面这3S的做法制度化、规范化,是继续深入的保障;素养是培养每位员工养成并坚持良好的习惯、照章办事,开展6S容易,但长时间的保持必须靠人的素养的提升;安全是基础、是根本,离开了安全谈生产管理注定是空谈,安全管理,没有止境。
  • 6 S 更新培训
  • 6 S 班组早会
6S管理坚持领导带头,全员参与。自从推行6S以来,车间成立了以车间主管为领导的6S工作推进小组,按照公司6S工作推进和检查小组的各项要求统一部署,明确责任落实分工,带领车间全员参与6S管理工作。车间班组长每天带头完成各自责任区域的整理整顿清扫清洁工作,给员工做好示范、宣传、检查等工作,员工养成良好习惯自觉完成职责内的6S工作,做到上下齐心、成果共享。随着6S工作的深入进行,各车间员工的6S意识也不断提高;物品摆放整齐有序、标示清楚;安全防护落到实处;办公环境整洁有序、窗明几净,办公效率也自然而然有所提高。这都源自公司从思想上重视员工教育和培训,车间采取班组自主学习、早会传达、集中培训等多种寓教于行、喜闻乐见的形式,结合公司的6S评比窗,做好员工6S知识的普及宣传和学习,公司6S水平明显提高,改善公司的效率。第二季度6S共发现改善点141个改善点,完成改善139项, 完成率98.6%。

6S管理以班组为单位,向管理要效益。数月来,每位职工从日常生活到工作都积极努力的以6S管理来约束自己,提升自我。不断的学习使职工深切的认识到6S给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境和工作秩序,让每位职工在紧张的工作下按时按量,高效标准的完成任务。结合公司开展的“两高一低”(高质量、高效率、低成本)活动,根据自身工作岗位需求,针对性的学习专业知识,提高岗位技能,一点一滴的进行改善,全面的体现摩根的企业形象。在落实6S管理的过程中,每一位员工都受益匪浅---轻松的工作环境、友好的同事关系、公司高度的赏识认可,深感6S是重要的管理基础,它已逐步成为摩根的一种惯性的、理性的、科学的管理制度,是带动公司迅速向前发展的一面旗帜,不断提高公司效益的基本途径。
  • 集电环车间
  • 备料压型车间
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